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【舒壓館-或成為八大最新贏家】-(中篇)《目前市場類似超商模式》
也就是目前市場制度已屬僵化，舉凡回單金額、看檯模式、1節10分鐘、包廂小費等，都不會有大幅度的改變，就如同我們之前文章說到類似「全球化、WTO模式」(請往前參考文章)，簡單的比喻就如同5大連鎖超商(小7、全家、萊爾富、OK、福客多)，其中產品價格和服務沒有太多差異性，櫃台人員的工作內容也一樣，所以超商櫃台人員，很像公關的處境，雖然容易跳槽但薪資僵化，即使遇到奧客也都是第一線的公關來面對，即使做再多折扣與額外服務，客人也覺得應該的。所以公關遇到瓶頸即使換店，也不會有太多的改變。
有沒有辦法改變這僵化的狀態?有的，我們專業團隊將提供2個方向來擺脫此窘境。……………待續。
※以上是梁曉尊個人專屬團隊觀察，並非市場全貌，願與各位前輩交流!!
【舒壓館-或成為八大最新贏家】-(下篇)酒店打工《開心快樂賺到錢》
我們團隊提供2個改變方向，一是傳統方式為自我成長與突破(我們之前文章很多，可以往前看或到我們官網了解，在此就不贅述。)，二就是創新模式(更換到不同類型的消費模式)，我們這裡說的換跑道不是單純換同性質店，如同現在的電商模式取代實體店面，uber顛覆計程車的運作。也就是新的遊戲規則，店家才有正常利潤，公關們才可以雨露均霑，把利潤其大化，把資源重新配置，錢花在刀口上。
以下簡單舉部分實例說明:
1.裝潢極簡化(客人是找公關不是找裝潢)，可降低成本，店家回收率快，經營壓力小，更不會轉嫁給公關。
2.包廂數降低至一半以下，以往業績店要衝高生意量，相對要更多的行政、更多的包廂，在生意流量不夠時，反而造成店家龐大的成本開銷。(據聞有店家勉強開設午場享分攤成本，但嚴格控管空調開關，這都已經捨本逐末了)https://waynenana66.pixnet.net/blog |
